ME, MYSELF & I
A PROPOS…
Agir plutôt que revendiquer, innover pour servir.
Chanfi MAOULIDA
Transformation & Innovation Numériques en santé & défense
Auditeur IHEDN 247ᵉ session | Prix visionnaire de l’année – Santé 2025 (MedInTechs) | Médaille civile du SSA
MBA Digital Marketing & Business Santé
SSA | AP-HP | Club Digital Santé
Ce que ce site est, et pourquoi il existe
Hôpitalweb2+ est un espace de réflexion et d’analyse de la transformation numérique en santé et défense, écrit depuis des environnements où l’erreur numérique a des conséquences opérationnelles réelles. Pas un blog d’actualité. Pas une vitrine de consultant. Un prolongement écrit d’une pratique terrain de 25 ans.
La conviction qui structure tout le reste : l’échec du numérique en santé n’est presque jamais technique. Il est humain, organisationnel, culturel. C’est cette conviction qui a produit la méthode des 3U, le concept d’interopérabilité culturelle, et le lexique éditorial du site.
Ce que je fais
Je déploie du numérique là où personne ne pardonne un bug : urgences, blocs opératoires, postes de commandement.
Mon travail : aligner soignants, décideurs, ingénieurs et militaires. Pas toujours proprement, mais assez pour que ça tienne.
En juin 2025, mon équipe a conduit la première téléassistance chirurgicale du SSA entre Marseille et Djibouti : 6 000 km, deux équipes, deux fuseaux horaires, six mois de préparation, une connectivité instable résolue sur le terrain. C’est pour ces moments-là qu’on fait ce métier.
Faire du numérique un levier de résilience et de souveraineté opérationnelle.
Parcours
Service de Santé des Armées — DSIN-S
Responsable Transformation & Innovation Numériques.
Projets : téléassistance chirurgicale Djibouti, MedOpex,
Module NRBC JO Paris 2024, Bureau Innovation Numérique SSA.
Assistance Publique – Hôpitaux de Paris
Directeur Numérique — 38 établissements.
Projets : premier paiement en ligne hospitalier français,
Premier hackathon hospitalier français, application Medipicto.
Formation :
MBA Transformation Numérique Santé — EFAP / HUB Institute.
Thèse : « Interopérabilité en e-santé : culture ou structure ? » .
Ingénieur- EHESP.
Auditeur IHEDN 247ᵉ session .
Co-fondateur Club Digital Santé (+15 000 professionnels).
Conseil scientifique Université e-santé (Castres).
Publications récentes
- Agents IA à l’hôpital : la gouvernance ne suffit pas (2026)
- À l’aube de la souveraineté cognitive (2025)
- Djibouti 2025 : quand 6 000 km s’effacent au bloc opératoire (2025)
- La méthode des 3U (2024)
- La longue marche vers l’interopérabilité culturelle (2021)
- 300+ analyses depuis 2012 sur LinkedIn et Hôpitalweb2+
Contact
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→ Profil LinkedIn
→ Pourquoi ce site depuis 2012
Dernière mise à jour : mai 2026.





L’ŒIL sur …
La crise sanitaire liée à la COVID-19 a soulevé ou confirmé des problématiques, souvent préexistantes, à l’hôpital et plus généralement sur le fonctionnement de notre système de soins…
Le secteur de la santé n’est pas en reste. Il s’agit même d’une cible privilégiée pour les cyberattaques. La donnée de santé fait partie désormais de la stratégie de nombreux acteurs pour nourrir leurs algorithmes, leurs politiques de développement ou encore pour connaître l’état sanitaire d’un pays.
Si l’IA fascine autant, c’est qu’il est difficile de la définir avec exactitude, ce qui laisse le champ libre à tous les fantasmes…
L’arrivée de la prise de rendez-vous en ligne à l’hôpital est une bonne idée en soi. Mais les impacts sur l’organisation et les ressources sont encore mal maîtrisés ou mal évalués. Ce nouvel usage recomposera petit à petit notre relation à l’hôpital. Les médecins libéraux l’adoptent de plus en plus, au tour maintenant de l’hôpital de trouver et de cibler son usage propre.
L’hôpital de demain sera-t-il une tour de contrôle hyper connectée et à distance? Ou une technostructure de proximité ?
#MoiPatient : L’hôpital connecté doit placer la technologie au service de l’humain et de l’expérience patient, pour une prise en charge plus humaine.







