ME, MYSELF & I
A PROPOS…
Agir plutôt que revendiquer, innover pour servir.
Chanfi MAOULIDA
Transformation & Innovation Numériques en santé & défense
Auditeur IHEDN 247ᵉ session | Prix visionnaire de l’année – Santé 2025 (MedInTechs) | Médaille civile du SSA
MBA Digital Marketing & Business Santé
SSA | AP-HP | Club Digital Santé
Ce que ce site est, et pourquoi il existe
Hôpitalweb2+ est un espace de réflexion et d’analyse de la transformation numérique en santé et défense, écrit depuis des environnements où l’erreur numérique a des conséquences opérationnelles réelles. Pas un blog d’actualité. Pas une vitrine de consultant. Un prolongement écrit d’une pratique terrain de 25 ans.
La conviction qui structure tout le reste : l’échec du numérique en santé n’est presque jamais technique. Il est humain, organisationnel, culturel. C’est cette conviction qui a produit la méthode des 3U, le concept d’interopérabilité culturelle, et le lexique éditorial du site.
Ce que je fais
Je déploie du numérique là où personne ne pardonne un bug : urgences, blocs opératoires, postes de commandement.
Mon travail : aligner soignants, décideurs, ingénieurs et militaires. Pas toujours proprement, mais assez pour que ça tienne.
En juin 2025, mon équipe a conduit la première téléassistance chirurgicale du SSA entre Marseille et Djibouti : 6 000 km, deux équipes, deux fuseaux horaires, six mois de préparation, une connectivité instable résolue sur le terrain. C’est pour ces moments-là qu’on fait ce métier.
Faire du numérique un levier de résilience et de souveraineté opérationnelle.
Parcours
Service de Santé des Armées — DSIN-S
Responsable Transformation & Innovation Numériques.
Projets : téléassistance chirurgicale Djibouti, MedOpex,
Module NRBC JO Paris 2024, Bureau Innovation Numérique SSA.
Assistance Publique – Hôpitaux de Paris
Directeur Numérique — 38 établissements.
Projets : premier paiement en ligne hospitalier français,
Premier hackathon hospitalier français, application Medipicto.
Formation :
MBA Transformation Numérique Santé — EFAP / HUB Institute.
Thèse : « Interopérabilité en e-santé : culture ou structure ? » .
Ingénieur- EHESP.
Auditeur IHEDN 247ᵉ session .
Co-fondateur Club Digital Santé (+15 000 professionnels).
Conseil scientifique Université e-santé (Castres).
Publications récentes
- Agents IA à l’hôpital : la gouvernance ne suffit pas (2026)
- À l’aube de la souveraineté cognitive (2025)
- Djibouti 2025 : quand 6 000 km s’effacent au bloc opératoire (2025)
- La méthode des 3U (2024)
- La longue marche vers l’interopérabilité culturelle (2021)
- 300+ analyses depuis 2012 sur LinkedIn et Hôpitalweb2+
Contact
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→ Pourquoi ce site depuis 2012
Dernière mise à jour : mai 2026.
L’ŒIL sur …
De 2017 à 2030, l’hôpital de demain m’apparait comme la conquête de l’Ouest, mais sans tuer les Indiens. Il faut rester vigilant pour ne pas intensifier l’apparition d’un hôpital à deux vitesses, entre un hôpital connecté et non connecté, entre des patients connectés et des patients démunis, entre des professionnels de santé connectés et les gardiens de l’orthodoxie.
L’hôpital 2.0 : blog, veille et innovation. Comment les réseaux sociaux et le digital transforment l’expérience patient et les pratiques hospitalières.
ester chez soi ou aller à l’hôpital : voilà la question qui se posera de plus en plus aux patients digitalisés. On ne ferme pas l’hôpital pour autant car il reste encore un des derniers services publics accueillant tous nos concitoyens, pauvres ou riches mais le concept d’hôpital 2.0 navigue entre ces 2 mondes.
En 2016, l’hôpital français amorce sa révolution e-santé : digitalisation, patient connecté, expérience et risque d’ubérisation sont au cœur des débats.
Passer du monde « tableau Excel » au monde digital ou de l’informatique de gestion à un système d’information est un challenge bien plus difficile que la sortie d’une énième appli gadget. Le digital a remis le compteur à zéro et tous les hôpitaux publics ou privés sont au même point.
Les comparaisons entre les différents secteurs sont aujourd’hui monnaie courante et les hôpitaux n’y échapperont pas. Peut-on parler de ” fidélisation ” du malade ? La gestion orientée client est-il transposable dans le domaine hospitalier ?
