ME, MYSELF & I
A PROPOS…
Agir plutôt que revendiquer, innover pour servir.
Chanfi MAOULIDA
Transformation & Innovation Numériques en santé & défense
Auditeur IHEDN 247ᵉ session | Prix visionnaire de l’année – Santé 2025 (MedInTechs) | Médaille civile du SSA
MBA Digital Marketing & Business Santé
SSA | AP-HP | Club Digital Santé
Ce que ce site est, et pourquoi il existe
Hôpitalweb2+ est un espace de réflexion et d’analyse de la transformation numérique en santé et défense, écrit depuis des environnements où l’erreur numérique a des conséquences opérationnelles réelles. Pas un blog d’actualité. Pas une vitrine de consultant. Un prolongement écrit d’une pratique terrain de 25 ans.
La conviction qui structure tout le reste : l’échec du numérique en santé n’est presque jamais technique. Il est humain, organisationnel, culturel. C’est cette conviction qui a produit la méthode des 3U, le concept d’interopérabilité culturelle, et le lexique éditorial du site.
Ce que je fais
Je déploie du numérique là où personne ne pardonne un bug : urgences, blocs opératoires, postes de commandement.
Mon travail : aligner soignants, décideurs, ingénieurs et militaires. Pas toujours proprement, mais assez pour que ça tienne.
En juin 2025, mon équipe a conduit la première téléassistance chirurgicale du SSA entre Marseille et Djibouti : 6 000 km, deux équipes, deux fuseaux horaires, six mois de préparation, une connectivité instable résolue sur le terrain. C’est pour ces moments-là qu’on fait ce métier.
Faire du numérique un levier de résilience et de souveraineté opérationnelle.
Parcours
Service de Santé des Armées — DSIN-S
Responsable Transformation & Innovation Numériques.
Projets : téléassistance chirurgicale Djibouti, MedOpex,
Module NRBC JO Paris 2024, Bureau Innovation Numérique SSA.
Assistance Publique – Hôpitaux de Paris
Directeur Numérique — 38 établissements.
Projets : premier paiement en ligne hospitalier français,
Premier hackathon hospitalier français, application Medipicto.
Formation :
MBA Transformation Numérique Santé — EFAP / HUB Institute.
Thèse : « Interopérabilité en e-santé : culture ou structure ? » .
Ingénieur- EHESP.
Auditeur IHEDN 247ᵉ session .
Co-fondateur Club Digital Santé (+15 000 professionnels).
Conseil scientifique Université e-santé (Castres).
Publications récentes
- Agents IA à l’hôpital : la gouvernance ne suffit pas (2026)
- À l’aube de la souveraineté cognitive (2025)
- Djibouti 2025 : quand 6 000 km s’effacent au bloc opératoire (2025)
- La méthode des 3U (2024)
- La longue marche vers l’interopérabilité culturelle (2021)
- 300+ analyses depuis 2012 sur LinkedIn et Hôpitalweb2+
Contact
→ Formulaire de contact
→ Profil LinkedIn
→ Pourquoi ce site depuis 2012
Dernière mise à jour : mai 2026.
L’ŒIL sur …
L’utilisation de la technologie en santé s’adresse à un large éventail d’individus et de groupes, tels que les patients, les professionnels de santé, les chercheurs, les responsables de la santé publique et les décideurs politiques.
L’avenir de l’usage numérique en santé est prometteur. Les technologies numériques ont le potentiel de transformer la prestation des soins en améliorant l’accès, en augmentant la qualité et en rendant les systèmes de santé plus efficaces.
La mesure de l’usage numérique en santé est un outil essentiel pour comprendre l’évolution de l’usage numérique en santé. Il fournit des statistiques d’utilisation, mettant en lumière la tendance et les comportements numériques en santé.
Dans le domaine de la santé numérique, l’innovation ne consiste pas seulement à apporter des ajustements mineurs. Elle vise à proposer des solutions nouvelles et parfois disruptives qui remettent en question les normes établies. Cela signifie qu’il est essentiel de prendre en compte les besoins et les attentes des utilisateurs finaux…
Les experts militaires avancent que l’interopérabilité technique n’est jamais première : « […] l’interopérabilité est d’abord une question de compréhension mutuelle, c’est-à-dire une question traitant de la culture (culture awareness).
Où est passée la démocratie sanitaire ? La parole des patients durant cette pandémie ? La santé est-elle devenue uniquement l’affaire des sachants ? La démocratie en santé ne doit-elle pas s’ouvrir à tous les citoyens? La réponse à ces questions repose pourtant sur un concept très simple, celui de la participation citoyenne aux politiques de santé et à l’amélioration de la qualité des parcours de soins.
